质量管控：成立以项目主任为组长，技术负责人和施工经理为副组长的质量管控领导小组，细化责任划分，落实责任到人，全面跟踪施工全过程，全方位了解现场施工情况，做到无死角，一环接一环，全程可追溯。要求做好每日的施工记录，施工单位和监理单位每周提交进度验收报告。

安全管理：成立以项目主任为组长，安全经理和施工经理为副组长的安全生产领导小组，细化责任划分，落实责任到人，形成全面、立体的安全管理组织体系。建立健全各项安全管理制度和安全操作规程，建立项目安全“双控”及应急管理体系，并下发各工区及施工队伍学习，通过学习提高安全意识，增强全员安全责任。项目进场以后，首先组织各部门建立健全安全管理制度，下发给各部门和施工队并进行宣教。

每周组织监理和施工单位负责人及专职安全员对项目施工现场和检查培训记录等资料进行专项检查，合计37次；下发整改通知单21份，共存在安全隐患43条，均已整改完成。

建设单位：山西金岩富氢新材料科技有限公司

施工单位：中化二建集团有限公司

监理单位：赛鼎工程有限公司