为深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，更好发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，推动工作落实、强化发展导向、转变领导作风，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，省委组织部全面改革考核内容、考核办法和结果运用，实施分类分考、分别计奖，力求做到考准考实、考出压力和动力。

　　改革考核内容。按照市、省直单位、开发区三个类别，设置党建任务、发展任务、营商环境、专项工作四项指标。党建任务突出“全面”和“实效”。坚持把党的政治建设摆在首位，强化对各级领导班子和领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的考核。改革党建指标全部为定性指标的做法，运用定性定量相结合的方式设置考核指标，定性指标包括政治、思想、组织、作风、纪律、能力建设六个方面，力求内容更全面；定量指标围绕刚性工作要求和短板弱项设置，力求指标更可考。发展任务突出“转型”和“项目”。强化“项目为王”的鲜明导向，突出具体指标的牵引性和全面性，从产业转型、项目建设、创新驱动、资源环境、综合质效、脱贫攻坚和乡村振兴等六个方面设置指标，并进一步加大产业转型、项目建设指标的考核权重，着力把抓转型、抓项目的成效，作为衡量领导班子和干部能力、水平、作风的重要标尺。营商环境指标突出“三对”和“六最”。坚持对表中央要求、对标发达地区做法、对接国际通行的投资贸易规则，全力打造审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好的营商环境，从投资吸引力、监管与服务等方面设置指标，引领带动各级各部门对照考核持续优化营商环境。专项工作指标突出“履责”和“结果”。把党中央和国务院、国家部委、省委和省政府部署的重要责任制工作和督查考核事项列入年度目标责任考核，单独设置、独立考核，统筹推动专项工作落到实处。

　　创新考核方法。加大平时考核力度。结合班子和干部日常管理，注重采取谈心谈话、调研走访等途径，动态了解班子运行情况和干部平时表现。改革实地考核方法。由全覆盖、常规式的年终考核，改革为运用“四不两直”方法对重点单位进行验证式、剖析式考核，做到既严格考核，又不增加基层负担。提高考核信息化水平。改革年终算账的做法，按月监测各市和开发区发展任务进展及排名，实行月度计分、动态累积，年终自动生成得分，实施刚性考核。完善考核评价机制。分类分项对党建任务、发展任务、营商环境、专项工作等进行考核评价，突出定量指标“硬考核”，突出分管领导、责任部门的评价权重，力求考专考精。

　　用好考核结果。树立结果导向。依据考核结果总结经验、发现问题、识别干部，推动干部“能上能下”，提拔使用信念坚定、业绩突出、群众公认的干部，调整能力素质较弱、不担当不作为、不胜任现职的干部。强化考核效应。将考核结果与制定规划、配置资源、督促检查等相结合，在全省形成一切为了转型、一切服务转型的工作格局，激励干部队伍担当作为、争先进位。强化开发区考核结果运用。推动开发区的动态管理、班子调整、干部使用、绩效工资等与考核结果“硬挂钩”，使开发区真正成为全省高质量转型发展主战场。（陈俊琦）

　　（原标题：山西：以结果导向为牵引 全面改革目标责任考核）